团队发展的五个阶段:一、成立期:员工能力低,对管理者权威依赖。二、动荡期:期望与现实差距大,员工士气低。三、稳定期:团队冲突和派系出现。四、高效期:管理者自满情绪蔓延。五、转变期:团队缺乏共同的目标。
规范期。在规范期,领导者首先要规范大家的思想,即统一价值观。规范性问题关系到企业的长期发展。
组建期。一般在团队组建的初期,领导者必须建立组织的边界。一、团队要有明确的定位。二、要建立团队成员和成员之间的信任。
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